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                                  【SORNID】改變從這里開始——記旭陽雷迪管理層參加精益領導力訓練營

                                  日期:2017年12月19日 09:01

                                  精益生產管理已在中國各類企業如火如荼的開展,培養企業管理層精益領導力已成為精益推進最重要的課題之一。顯然,僅僅課堂培訓效果有限,領導力訓練營成為培養管理層精益領導力的主要形式。旭陽雷迪公司總裁范磊一直重視培養專業化、富有激情和創造力的職業經理人隊伍,將教育和訓練作為公司管理的重要組成部分。11月29日,由人力資源部聯合精益辦組織開展了旭陽雷迪第一次精益領導力訓練營,本次訓練共進行8天,參加者有公司總監、主管、副主管共計32人。幾天的培訓下來,大家感觸頗多,對團隊工作也有了新的理解。

                                  公司領導層參加精益領導力訓練營

                                   

                                      訓練營啟動儀式于29日上午9:00正式開始,第一個流程由主持人介紹本次訓練營有幸邀請到的老師,佰仕瑞王永存王老師,佰仕瑞趙文軒趙老師,葛汝新葛老師,章曉沁章老師,公司副總裁馬總,副總裁助理李總,人力資源部郭總;第二個流程由副總裁馬總進行開營前講話,馬總強調本次訓練是一個快速提升自我能力的好機會,希望通過學習實踐精益領導力改變大家傳統領導范式,學習打造高績效的旭陽團隊。

                                      啟動儀式結束后,首先王老師宣布本次訓練紀律規則及課程安排,重點強調訓練的安全是重中之中,保證安全第一。訓練培訓正式開始后進行第一項,團隊建設:32人共分為四組(黃蜂隊、藍天隊、紅鳳隊、白云邊隊),每組8人,要求每人將自己的簡歷對自己隊員介紹,讓團隊中成員互相初步了解對方的基本信息,老師同時也給每個小組分配了任務。

                                      第二天,老師先檢查昨天布置的任務,第一項《我們是最棒的團隊》游戲檢查,結果四組均有嚴重性問題,未按標準演示,老師對各組非常失望,老師表示,工作中任何一項任務都比此任務簡單,為什么做不到。要求此任務繼續延遲到第三天,第二天每組扣七分并進行跑步體罰。

                                  當天下午,老師還用《小馬的困惑》案例展開培訓員工和領導的角色任務,每組對小馬案例進行分析小馬的對錯,自己是不是小馬,小馬的故事告訴大家,作為員工應該成為小馬,做為領導我們如果是自己,應該立該轉變,將來也不要做小馬。在此案例中讓大家學到了,員工應該關注過程,領導關注結果,工員按標準執行,管理按目標執行,員工的錯誤,領導應該找到問題的根源進行分析,制定對策解決。

                                   

                                  提升領導能力助推企業長效發展

                                   

                                  全國著名細節管理專家汪中球說過, 如果一個企業不打造文化,就沒有底氣,更無從談起發展。潯陽晚報記者觀察到,旭陽雷迪的驚人裂變,無不滲透著企業文化的足跡。為此,旭陽雷迪公司制定并推行了一系列的打造企業文化行動綱領,首次提出七個第一,這其中就包括一群人:基于變革的領導力、團隊與溝通管理、高素質職業化團隊

                                   正是基于這一點,公司才組織了這次活動。第一天老師培訓精益究竟是什么,怎么樣從“胖”的狀態變革到“瘦”的狀態,老師用旭陽雷迪公司對比精益起源日本豐田,看旭陽雷迪處在他們的什么精益時期,根據現場評估旭陽雷迪還處在豐田50年代,所以企業要走的路還很長,要務實對比學習,學習50年代豐田在做的精益方法,領導層要學會從事后管理轉向事前管理,遇到危機后總結改善供應鏈,減少檢驗浪費等。

                                  對于這次課程,老師鄭重地將其定義為旭陽雷迪的“廬山會議”。深刻闡述了這次訓練的意義所在,對于企業來說“危機就是轉機”。這次的“培訓”不像往常的培訓與拓展訓練。培訓風格結合授課、練習、作業、發表、思考、反省的過程,以團隊的形式進行完成。這次的領導力訓練內容很多,涉及到精益與團隊、精益的方針管理、管理的標準、目視化5S、價值流分析等等。管理者作為公司的中堅力量,責任是需要消除公司發展與成長瓶頸,那么首當其沖的是先要完善好公司的團隊,凝聚團隊的力量,找出團隊的短板,進行改善。只有提升了領導能力才能助推企業長效發展。

                                   

                                  短短幾天下來學員們受益匪淺

                                   

                                     “聽君一席話,勝讀十年書”。短短幾天培訓下來,學員們都感慨良多。來自精益辦的張蔚對潯陽晚報記者說:“精益領導力訓練營之前就有所耳聞,號稱“魔鬼訓練營”,共8天時間全封閉,每天只有3、4個小時休息,作業時間長、精神狀態緊張、學習內容繁多、體能訓練殘酷等等。這次很有幸的參加了公司組織的訓練營活動。我當這是一次挑戰、一次歷練又或者是一次修行。時刻提醒著自己,前有古人后有來者,別人能通過的訓練,我們沒有理由不能。所以在開始之前已經做好了萬全的準備。帶著空杯的思想進入課堂,決心完整地完成這8天的奇幻之旅。”

                                  來自多晶生產部的易林說:“本次培訓無疑是我經歷過的印象深刻和受益匪淺的一次,不僅系統梳理了精益工具的應用方法,更讓我領悟到‘工作智慧’乃至‘生活智慧’,在接受培訓之前,有接觸一些精益工具和方法,認為自己會用了一些精益工具及有消除浪費的思想就是“精益”,經過培訓后才清醒意識自己不過是剛摸到大象尾巴的盲人。精益領導力,不是簡單的做領導的能力,也不是當領導才需要去學習的內容,它是一種工作、生活或者是做人行事的一種良好習慣。”全國著名細節管理專家汪中球說過, 如果一個企業不打造文化,就沒有底氣,更無從談起發展。潯陽晚報記者觀察到,旭陽雷迪的驚人裂變,無不滲透著企業文化的足跡。為此,旭陽雷迪公司制定并推行了一系列的打造企業文化行動綱領,首次提出七個第一,這其中就包括一群人:基于變革的領導力、團隊與溝通管理、高素質職業化團隊

                                     雖然,大家參加的是同一個精益領導力訓練營,但是感觸卻有所不同。參加了此次活動的夏麗麗說:“‘管理當中無小事’,一位出色的管理者同時也是一位細心的領導者。所以發揮團隊的整體效應很重要,所以每一個人,不管自己是哪個崗位,都必須時刻記得自己是團隊中的一分子,是積極向上的一分子,記得我的行動離不開團隊,我的行動會影響到團隊。團隊管理為了不斷鞏固和增強其戰斗力,也會義不容辭地支持每一位人員的積極行動,收獲來自于學習、總結、實踐、摸索、嘗試。”來自物控部的楊曉云則稱:“參加集訓心情是百感交集。睡夢中還想著目標、計劃、改善對策和行動,回到工作的崗位上就想立即將老師教的如何運用到工作團隊中來。在心里還為自己點了個大大的贊。毫不夸張的說這次集訓會對我的工作和生活帶來巨大的改變。”

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